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O que impede sua empresa familiar de crescer: liderança centralizadora

Empresas familiares têm em comum algo poderoso: um fundador ou líder apaixonado pela empresa.
Mas essa mesma paixão, quando não acompanhada de uma formação de líderes, pode se tornar uma barreira para o crescimento.
Vamos entender por quê?
1. Centralizar decisões limita o crescimento
Quando todas as decisões precisam passar pelo dono, a empresa só avança até onde ele consegue acompanhar.
Solução prática:
Forme líderes que possam assumir responsabilidade de verdade.
Deixar decisões importantes descentralizadas é necessário para escalar.
2. Falta de tempo para pensar o futuro
Se o líder está preso ao dia a dia operacional, sobra pouco espaço para planejamento estratégico.
Solução prática:
Delegue as operações.
Reserve tempo na sua agenda para pensar crescimento, inovação e desenvolvimento de equipe.
3. Equipe sem autonomia não se desenvolve
Se a equipe só executa ordens sem entender o porquê das ações, ela se torna dependente — e frágil.
Solução prática:
Compartilhe metas, contexto e propósito.
Deixe claro como cada função impacta o todo.
Empresas familiares que constroem lideranças internas não apenas crescem mais: crescem com menos esforço, menos desgaste e mais sustentabilidade.
Se você sente que sua empresa poderia crescer, mas você ainda carrega o peso sozinho, talvez seja a hora de mudar a forma como você lidera.
Vamos conversar?
Agende um horário comigo e vamos construir essa transformação juntos.

O desafio da Gestão de Pessoas

O momento que estamos vivenciando é muito desafiador. Talvez o mais complexo da história recente do nosso país na área de gestão de pessoas. Os líderes atuais precisam estar cada vez mais bem preparados para enfrentar estes desafios e, para isso, exige uma capacidade excepcional de saber como melhorar os resultados em um cenário com mudanças tão significativas e rápidas.

A liderança sempre foi decisiva para a sobrevivência e o desenvolvimento das empresas.

O líder de hoje além de conhecer muito bem o seu negócio e o mercado em que atua ele precisa também conhecer de ‘‘gente’’.

30% dos problemas dentro de uma empresa são de ordem técnica e os outros 70% está relacionado com o comportamento dos indivíduos. Diante disso, fica claro que grande parcela dos problemas são causados por falha humana. Quem comete erros são as pessoas. Por diversas razões: Falta de consciência, conhecimento, comprometimento, motivação, etc.

É fato que, para que uma empresa tenha sucesso, ela precisa de uma equipe “forte”. E isso será possível apenas se o Líder também for forte.

O líder precisa entender de “gente”. Entender que por traz de qualquer colaborador, tem também um ser humano que quer e precisa ser reconhecido.

Algumas orientações para melhorar a sua performance enquanto líder na gestão de pessoas:

  1. Tenha sabedoria para falar com seus colaboradores. Frases simples, como: “Muito obrigado” ou “Por favor” têm um poder extraordinário.
  2. Faça elogios publicamente. O elogio é um alimento que todo colaborador necessita.
  3. Aprenda a focar nos pontos positivos de cada um.
  4. Se possível, tenha em sua agenda o aniversário dos filhos dos seus colaboradores. Mande mensagem também no dia do aniversário dos filhos dos seus colaboradores. Isso é atitude de um verdadeiro líder.
  5. Outra forma de valorizar seu funcionário é quando você investe em treinamentos. Há quanto tempo você não treina seus funcionários?
  6. Como estão os equipamentos que eles utilizam? Estão em boas condições de uso? E os móveis? Mesas? Cadeiras?
  7. Seja um mestre para sua equipe! E o que um mestre faz? Compartilha seu conhecimento com toda a equipe para deixá-la mais forte ainda!

 

Seguindo estas orientações você terá mais chances de se transformar em um líder acima da média e construir uma equipe de alta performance.

Lembre-se do que disse Steve Jobs: “Por trás de ótimos RESULTADOS Sempre há uma ótima PREPARAÇÃO. ”

 

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